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                      〖調研指導〗集團黨委書記、董事長劉超調研安誠控股經營情況

                      點擊數:397添加時間:2022-04-13

                          4月12日,集團黨委書記、董事長劉超調研安誠控股經營情況,集團黨委委員張輝、集團相關部室負責人、安誠控股高管及中層參加調研座談,會議由集團總經理助理、安誠控股董事長姚奎主持。
                          會上,安誠控股各部門負責人依次對近期工作開展情況及2022年重點工作安排進行匯報,姚奎作公司重點工作匯報,與會人員參與交流。
                          劉超對安誠控股各項工作給予充分肯定,并對下一步工作提出以下幾點要求:一是發揮黨建引領,保持戰略定力。要加強戰略研究,找準定位,保持發展定力,同時在戰略層面、操作層面下功夫,把握度、控制量、掌握節奏。要圍繞中心工作,結合業務、客戶特點,做出品牌特色,發揮黨建引領企業內生動力、發展活力,堅持有所為有所不為。二是推進作風建設,鍛造優秀品格。要以問題為導向,以創新為抓手,具體問題具體分析,創新解決方案。要以集團組織變革為契機,一體化作戰,結合自身特色,項目化推動工作落實,鍛就打鐵本領,做行業最優、樹行業標桿。三是強化數字化賦能,提升運行效率。要擁抱科技變化,保持數字化走在前列,以黨建、業務、財務等方面為抓手,保障各項工作運行公開、透明、準確、規范。要樹立安誠控股良好品牌形象,增強客戶粘性,持續提升競爭力。四是加強風控體系建設,確保企業穩健運行。要以風控體系建設為抓手,業務、紀檢一體化協同推進。要確保黨建和發展工作有機結合,牢固樹立企業安全一體性意識,從業務、合規、風險、紀檢監察體制改革一體化建設方面,全面提升內控管理水平,保證企業穩健發展。五是守好廉潔自律,確保資金、業務、人員安全。要加強團隊管理,時刻保持廉潔自律。要加大疫情防控力度,繼續做好業務安全、資金安全、人員安全工作。要加強經濟、疫情形勢研判,部署應對措施,籌措應急方案,做好兩手準備。

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